Behöver ni en strateg eller någon som genomför?
När tillväxten stannar av är det lätt att ta in hjälp. Men vilken sorts hjälp? En strateg som analyserar och visar vägen, eller någon som kavlar upp ärmarna och får saker gjorda? Fel val kostar både tid och pengar. Här är hur ni avgör vad ni behöver.
Ni behöver en strateg när …
- ledningen har olika bilder av var tillväxten ska komma ifrån,
- ni inte vet vilka kunder, kanaler eller erbjudanden som faktiskt är lönsamma,
- ni står inför ett stort beslut, till exempel en expansion, en ny kanal eller en prisförändring,
- tillväxten har planat ut och ingen kan förklara varför.
Ni behöver någon som genomför när …
- planen finns, men initiativen blir liggande,
- teamen saknar tid, kapacitet eller erfarenhet att driva förändringen,
- en nyckelroll är vakant och resultaten lider,
- ni behöver snabb effekt, inte fler analyser.
Oftast behöver ni båda, i rätt ordning
Den vanligaste fällan är att hoppa direkt till genomförande utan att veta vad som ska prioriteras, eller att fastna i analys utan att något händer. Ett bättre upplägg:
- Kartlägg först. En kort workshop och audit visar var potentialen och läckaget finns, och vad ni ska göra först.
- Genomför sedan. Med konsultstöd i genomförandet drivs arbetet tillsammans med ert team, tills effekten syns i siffrorna.
- Ta ansvaret när det behövs. Saknas rätt person kan interim ledning ta rollen och resultaten.
Frågor att ställa innan ni väljer
- Vet vi vad som ska göras, eller behöver vi ta reda på det?
- Har vi människor som kan driva det, eller saknas kapacitet?
- Vem ska äga resultatet: vi själva, eller någon vi tar in?
Osäkra på vad ni behöver? Boka ett kostnadsfritt 30-minutersmöte, så hjälper vi er att reda ut det.
